Impacto Quito

Vous vous rappelez sûrement de notre article sur l’Impact Hub de Bogotà. Voici comme prévu notre retour sur la visite son petit frère équatorien : Impacto Quito.

S’il y a évidemment beaucoup de points communs avec le système Impact Hub, nous nous situons ici dans un modèle bien plus accompagnateur pour les projets. IQ se veut être le premier espace de coworking pour entreprises privées. Créé en septembre 2014, l’organisation a d’abord cherché des sponsors, s’est développé et a créé cet espace pour les entrepreneurs ayant un impact social.

Daniela - Impacto quito

Daniela – Impacto quito

Daniela, ingénieur agronome de formation, nous a expliqué ce qui faisait la force de ce lieu: « Il y a 3 choses importantes à prendre en compte. Il y a bien évidemment l’espace, qui est le lieu de rencontre et de partage de toutes les personnes présentes ici. Sans espace de travail, il n’y a pas de hub à proprement parler. » Bien que moins grand que l’espace de Bogotà, les entrepreneurs ont chacun accès à un modeste espace pour pouvoir travailler.

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« La deuxième chose qui nous caractérise, c’est l’apprentissage. Des ateliers et des cours sont mis à la disposition des créateurs pour combler leur manque de connaissances entrepreneuriales. Nous estimons qu’il est crucial d’avoir accès à ce bagage. » Et c’est sûrement là que se fait la plus grande différence. Tandis que l’Impact Hub n’offrait pas de soutien à proprement parler (ou du moins on ne nous en a pas parlé une seule fois !), Impacto Quito propose une formation. Et avec Salto Social, son incubateur de projets, il va même plus loin en apportant un développement du business model, un mentor, des sessions pour apprendre à vendre son projet, son speech, et un programme diplômant ! Les ambitions sont de devenir un label reconnu et de se développer en Équateur avec des cellules à Cuenca ou Guayaquil.

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« Enfin, la communauté. D’une poignée d’entrepreneurs, nous avons créé une tribu d’environ 25 personnes travaillant dans 2 bureaux. 5.000 personnes sur Facebook et 2.000 sur Twitter nous permettent de grandir au fur et à mesure, sans oublier les réseaux locaux et avec le gouvernement/les universités. »

L’expansion de l’organisation est intelligente. Le programme Salto Social pour les entrepreneurs a été développé avec Radius (incubateur canadien), Unreasonable Institute (Création d’entreprise made in US) et des entreprises investissant dans des projets ayant un impact social. Ce type de partenariats permet d’avoir une base solide et d’assurer une confiance maximale au vu des partenaires. C’est un process reconnu qui est développé avec une étape de brainstorming, la création d’un prototype, la validation des projets, la consolidation du business model (Salto social) et la partie investissement qui est permise grâce, là encore, à d’autre partenaires (Flii au Mexique, Kiwa summit en Équateur…).

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Financièrement, comment ça se passe finalement ? C’est simple : les membres doivent payer pour une admission classique et peuvent en conséquence avoir accès au package proposé par Impacto Quito. Certaines entreprises ont leurs locaux dans cet espace (cf. prochain article) et d’autres ont quant à elle pris leur envol depuis. C’est le cas de Guayusa, dont l’approche et le business plan ont été complètement modifiés et améliorés grâce aux cours donnés sur place. L’entreprise, issue de la fondation Runa, vend des produits de qualité à base de café et de fruits locaux sous forme d’infusions ou de boissons, en travaillant avec plus de 3.000 familles d’agriculteurs locaux.

*** ENGLISH VERSION ***

You may remember our article on the impact of Bogota Hub. As planned, went visited its little brother in Ecuador: Impacto Quito.

If there is obviously a lot in common with the Impact Hub model, we stand here in a companion model for projects. IQ wants to be the first coworking space for private companies. Created in September 2014, the organization initially sought sponsors, developed and created this space for entrepreneurs with a social impact.

Daniela, an engineer in agronomy, explained us what was the strength of this place: « There are three important things to consider There is obviously the working space, which is the place of meeting and sharing of all present people here. Without working space, there is no hub. » Although smaller than the space of Bogota, each entrepreneurs have access to a small space to work in.

« The second thing that characterizes us is learning. Workshops and courses are available to entrepreneurs to address their lack of entrepreneurial knowledge. We believe it is crucial to have access these skills.  » And it makes the biggest difference. While Hub Impact offered no support to speak of (or at least we did not talk about it with any entrepreneur!), Impacto Quito offers training. And with Salto Social, the project incubator, it goes even further by providing business development model, mentor, sessions to learn how to sell a project, how to make a speech and a degree program! The ambition is to become a recognized label and grow in Ecuador with branches in Cuenca and Guayaquil.

« Finally, the community. From a handful of entrepreneurs, we created a tribe of about 25 people working in two offices. 5,000 people on Facebook and 2,000 on Twitter allow us to grow up, without forgetting the local networks and the government/universities.  »

The expansion is smart. The Social Leap program for entrepreneurs was developed with Radius (Canadian incubator) Unreasonable Institute (Business Creation made in US) and companies investing in projects with a social impact. This type of partnership provides a solid base and ensures maximum confidence in light of partners. It is a recognized process that is developed through different steps: brainstorming, prototyping, validation of projects, consolidation of the business model (social Salto) and investment part, which is possible thanks again, to other partners (Flii Mexico, Kiwa summit in Ecuador …).

Financially, how is it working? It’s simple: members have to pay for a conventional subscription and may therefore have access to the educational package offered by Impacto Quito. Some companies have their offices in this space (see next article) and while others have taken off since. This is the case of Guayusa, whose approach and business plan have been completely modified and improved through courses on site. The company, following the Runa foundation, sells coffee-based quality products and local fruits infusions or beverages, working with over 3,000 families of local farmers.

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